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La planification des ressources humaines : un exercice incontournable

La planification stratégique des RH a comme objectif de s’assurer que l’organisation disposera du « bon nombre de personnes » ayant les « bonnes compétences » « au bon moment » afin de poursuivre les objectifs de l’entreprise.
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Trois façons sûres de perdre des employés (et trois pour s’assurer qu’ils restent)

Il faut bien plus qu’un bon salaire et de bons avantages sociaux pour garder de bons employés aujourd’hui. La génération Y (milléniaux) et la génération Z ont grandi dans un monde très différent des générations précédentes.

De la valeur ajoutée à vos emplois

L’expérience-employé c’est aussi le « contenu de l’emploi » et la manière dont le travail est organisé.
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La gestion collaborative pour favoriser la rétention

Pour augmenter le taux de rétention dans votre organisation, il faut miser sur l’engagement organisationnel des employés c’est-à-dire sur le lien psychologique unissant l’employé et l’organisation, et rendant l’employé moins susceptible de quitter cette dernière volontairement.
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Le feedback : nourrir la motivation des employés

La technique du feedback en continu implique des rétroactions fréquentes, rapides et axées sur des faits. Lorsque le feedback est régulier, celui-ci devient plus fluide et naturel pour celui qui le donne et qui le reçoit.

Comment élaborer votre stratégie de rémunération globale

Une politique de rémunération globale peut prendre des formes très variées. Par où commencer? Que devrait-on considérer en premier lorsqu’on réfléchit à une stratégie de rémunération globale dans une PME?
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Qu’est-ce que la rémunération globale?

Pour fidéliser son monde, il vaut mieux adopter désormais une vision plus globale de la rémunération : tout élément qui peut influencer positivement le quotidien de l’employé comme des journées de formation payées, un nouvel espace de travail bien fenestré, une carte mensuelle de transport gratuite ou un accès au centre d’entraînement.
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Comment se porte votre taux de roulement?

Pour savoir si votre organisation éprouve des difficultés à fidéliser son personnel, il faut tout d’abord observer l’évolution de son taux de roulement.
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Place au recrutement proactif

Vous avez affiché des postes et les candidatures se font rares? Voici quelques trucs pour maximiser votre recrutement.
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Favoriser le retour des employés boomerang

La rareté de la main-d’œuvre incite les organisations à rivaliser de stratégies pour développer de nouveaux bassins de recrutement. Solliciter d’anciens employés partis à la retraite et relancer des étudiants talentueux sont dorénavant des pratiques courantes dans l’industrie.
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Entraîner son équipe à exceller

Le « kata d’amélioration » est une expression créée pour désigner une routine structurée visant l’amélioration en équipe. Il fait partie des principaux outils du «Lean management », une approche de gestion qui vise l’amélioration continue de la performance.
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Les services aux entreprises d’Emploi-Québec: l’aide à l’embauche

Emploi-Québec peut fournir une aide au recrutement, incluant des outils pour la préparation et la diffusion de l’offre d’emploi, la sélection des candidats, ainsi que l’accueil et l’intégration du nouveau personnel. 

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