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Impacts de la COVID-19 sur les travailleurs.euses des services de voyages et pistes de solutions pour la relance

Avec plus de 3000 travailleurs répondants, découvrez les principaux constats qui ressortent de cette étude portant sur les impacts de la COVID-19 sur les travailleurs.euses du secteur des services de voyages.
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Un entraînement à la tâche réussi ça commence par un coach bien outillé

Lorsque cet entraînement est bien structuré et bien encadré, il constitue un excellent moyen de formation en emploi.
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Quand l’union fait la force : la recette du restaurant ARVI

À découvrir : un mode de gestion qui aplanit la hiérarchie et permet d’optimiser le travail que peut fournir une équipe.
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Mobiliser ses employés pour mieux les conserver : l’exemple de Sur la pointe des pieds

Le conseil d’administration a créé un comité de mobilisation des ressources humaines, composé de membres du CA et de la direction ainsi que d’employés.
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La planification des ressources humaines : un exercice incontournable

La planification stratégique des RH a comme objectif de s’assurer que l’organisation disposera du « bon nombre de personnes » ayant les « bonnes compétences » « au bon moment » afin de poursuivre les objectifs de l’entreprise.
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Moins d’employés, plus d’efficacité : la recette de Sentiers privés

Embauche d’un stagiaire, développement d’outils technologies et amélioration continue, voici des éléments de la stratégie adoptée par Sentiers privés.
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Trois façons sûres de perdre des employés (et trois pour s’assurer qu’ils restent)

Il faut bien plus qu’un bon salaire et de bons avantages sociaux pour garder de bons employés aujourd’hui. La génération Y (milléniaux) et la génération Z ont grandi dans un monde très différent des générations précédentes.
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La technologie transforme le rôle des employés à l’hôtel Monville

Robot effectuant le service aux chambres, possibilité de s’enregistrer sur une borne électronique à la réception de l’hôtel ou de se pré-enregistrer à l’avance... Ce pari technologique a influencé les besoins en ressources humaines de l’établissement.
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Affronter la tempête grâce au leadership mobilisateur

Un gestionnaire n’a pas besoin d’avoir des caractéristiques personnelles extraordinaires pour être perçu comme mobilisateur par les membres de son équipe. Les études démontrent que les gestionnaires qui inspirent le plus sont ceux qui ont une grande considération pour leurs collaborateurs.

De la valeur ajoutée à vos emplois

L’expérience-employé c’est aussi le « contenu de l’emploi » et la manière dont le travail est organisé.
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5 conseils pour réussir l’intégration de nouveaux employés autochtones ou inuits

Comme dans toute relation interculturelle, il faut du temps pour apprivoiser les codes culturels, les petites et les grandes différences, de même que les non-dits, qui ne s’expriment pas mais finissent par se laisser percevoir à mesure que l’on apprend à mieux se connaître.
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La qualité de vie, au cœur de la philosophie de rémunération globale de Bromont

Bromont, montagne d’expériences ne compte pas que sur sa grille salariale. Le centre touristique mise sur une stratégie de rémunération globale qui ajoute du plaisir au travail et facilite la vie de ses employés.

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