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Rapport de la mission ONU Tourisme du 9 au 11 juin 2026

Les travaux de l’ONU Tourisme ont confirmé l’importance de plusieurs transformations déjà en cours :

À titre de membre affilié de l’ONU Tourisme, le CQRHT a participé à la 126e session du Conseil exécutif de l’organisation.
Cette mission a permis au CQRHT de prendre part aux réflexions qui orienteront le tourisme mondial pour la période 2026-2029, notamment en matière de transformation numérique, d’intelligence artificielle, de développement durable, de résilience et de formation.

Elle a également offert une tribune privilégiée pour faire connaître l’expertise québécoise en gestion des ressources humaines et positionner les enjeux de main-d’œuvre parmi les conditions essentielles au développement d’un tourisme plus fort, inclusif et durable.

La délégation du CQRHT a pris part aux travaux du Conseil exécutif, aux rencontres entre membres affiliés ainsi qu’à plusieurs échanges avec des représentants internationaux.

La délégation
Xavier Gret, directeur général
Gabriel Vaillancourt, directeur général adjoint
Moez Kacem, directeur du développement des compétences

Consulter le rapport de mission

Comprendre les transformations mondiales pour mieux préparer l’avenir du tourisme québécois.

Les travaux de l’ONU Tourisme ont confirmé l’importance de plusieurs transformations déjà en cours :

  • la résilience des destinations;
  • la transition numérique;
  • l’intelligence artificielle;
  • le développement des compétences;
  • la durabilité;
  • l’amélioration des données touristiques;
  • la coopération entre les territoires.

Les programmes et les projets du CQRHT s’inscrivent directement dans plusieurs de ces orientations.

L’expertise québécoise mise de l’avant

“Les défis de main-d’œuvre, de compétences et de transformation vécus au Québec sont aussi au cœur des préoccupations des destinations touristiques à l’échelle mondiale”.

Xavier Gret, directeur général CQRHT

Les échanges menés à Tolède ont permis au CQRHT de présenter ses projets et de positionner le Québec comme un territoire d’expertise en matière de :

  • gestion des ressources humaines;
  • formation de la main-d’œuvre;
  • transformation numérique;
  • intelligence du marché du travail;
  • tourisme durable et inclusif;
  • partage de main-d’œuvre.

Ces rencontres ont également fait émerger des possibilités de collaboration avec l’ONU Tourisme et avec plusieurs destinations internationales.

Ce que le CQRHT retient

La résilience touristique passera par une meilleure capacité à anticiper les crises et à outiller les gestionnaires.

La transition numérique exigera une accélération de la formation en intelligence artificielle et en technologies numériques.

… et souhaite approfondir

Le développement d’indicateurs de durabilité adaptés au tourisme.

La coopération avec le bureau régional de l’ONU Tourisme pour les Amériques.

La création de nouvelles activités de formation liées à la gestion des crises et à l’investissement dans la main-d’œuvre.

Les prochaines pistes d’action

Renforcer les collaborations internationales

Développer des projets communs avec l’ONU Tourisme, particulièrement dans les domaines de la durabilité, de la formation et de la transformation numérique.

Contribuer aux initiatives de 2027

Préparer une participation québécoise à l’année internationale du tourisme durable et résilient.

Faire progresser les compétences

Poursuivre le développement de formations et d’outils permettant aux entreprises touristiques de s’adapter aux grandes transitions.

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