Enquête de rémunération : un outil de référence

Pourquoi cette enquête est essentielle ?

La rémunération est un élément central dans la gestion des ressources humaines, particulièrement dans le secteur du tourisme, où la rétention, l’attraction des talents et la productivité sont des enjeux majeurs. Face aux défis de la main-d’œuvre, disposer de références salariales précises devient indispensable pour les entreprises qui veulent attirer et fidéliser leurs employés tout en restant compétitives.

C’est dans cette optique que l’enquête de rémunération du CQRHT a été menée. Elle fournit aux employeurs du secteur des données stratégiques concrètes leur permettant d’adopter des pratiques salariales alignées avec la réalité d’un marché ayant subi des fluctuations importantes ces dernières années.

Cette enquête va au-delà des simples chiffres et permet aux entreprises de se positionner face aux pratiques du marché et de répondre à des questions essentielles telles que :

• Mon entreprise propose-t-elle une rémunération compétitive ?
• Les avantages offerts par mon entreprise sont-ils conformes aux standards du marché ?
• Comment mes compétiteurs se positionnent-ils face aux défis du secteur ?

L’enquête fournit un portrait fidèle de la rémunération globale dans le secteur du tourisme au Québec, offrant ainsi un outil stratégique pour des décisions éclairées.

2. Une vision complète de la rémunération globale

La rémunération globale inclut non seulement le salaire, mais aussi les compensations non financières qui contribuent à l’attractivité de l’employeur, telles que les avantages sociaux, les conditions de travail, et les opportunités de développement professionnel.

Cette approche se compose de quatre grandes dimensions :

• Rémunération monétaire directe : salaire de base, primes de performance, commissions, etc.
• Rémunération indirecte : avantages sociaux tels que l’assurance collective, les congés payés, et les régimes de retraite.
• Conditions de travail : organisation du temps de travail, flexibilité des horaires, et possibilités de progression interne.
• Culture organisationnelle et expérience employé.e : environnement de travail positif, reconnaissance, et valorisation du bien-être.

Une rémunération bien structurée dans ces domaines est essentielle pour garantir la compétitivité de l’entreprise et la satisfaction des employés, particulièrement dans un secteur comme le tourisme, où la rétention des talents est primordiale.

3. Une méthodologie rigoureuse et des données représentatives

L’enquête du CQRHT, menée dans un contexte difficile marqué par des crises économiques et la pandémie de COVID-19, a pour objectif de fournir des données fiables sur la rémunération dans le secteur du tourisme. Grâce à une collecte rigoureuse auprès de 251 entreprises représentant près de 12 000 travailleurs, l’enquête offre une vision actualisée des tendances salariales dans le secteur.

L’enquête couvre 15 emplois repères dans 7 sous-secteurs du tourisme. Elle inclut des données détaillées par secteur et région, permettant des analyses fines et pertinentes, renforçant ainsi la fiabilité statistique des résultats.

4. Comment les entreprises peuvent utiliser ce rapport

L’un des principaux avantages de cette enquête est de fournir aux entreprises une référence objective sur les niveaux de rémunération dans le secteur du tourisme. En comparant leurs grilles salariales avec les médianes et les tendances observées dans le rapport, les employeurs peuvent ajuster leurs offres de rémunération pour rester compétitifs sans excéder leurs budgets. L’enquête permet aussi d’identifier les écarts salariaux selon les sous-secteurs et les régions, offrant aux gestionnaires une meilleure vision de leur position sur le marché.

Ce rapport est également un outil de planification stratégique. Il permet aux entreprises de prévoir les ajustements de salaires à venir, notamment en 2025, afin de rester alignées avec les tendances du marché.

5. Un outil stratégique pour les gestionnaires du tourisme

Dans un environnement où la gestion des ressources humaines est un enjeu stratégique, l’enquête de rémunération du CQRHT constitue un levier essentiel pour prendre des décisions éclairées. Elle permet aux entreprises de se positionner correctement face à la concurrence et d’ajuster leur stratégie salariale en fonction des tendances futures, plutôt que de se fier à des perceptions.

Le rapport d’enquête est ainsi un outil incontournable pour les gestionnaires du secteur touristique. Il permet d’adopter une approche proactive, fondée sur des données précises, pour optimiser la rémunération et la gestion des talents dans un secteur en constante évolution.

En conclusion, l’enquête de rémunération du CQRHT est un outil essentiel pour les entreprises touristiques souhaitant rester compétitives sur le marché de l’emploi. En fournissant des données fiables et actualisées, elle aide les gestionnaires à adapter leurs pratiques salariales, améliorer la rétention des talents et anticiper les défis futurs du secteur.

Avec le soutien financier du ministère de l’Emploi et de la solidarité sociale.