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Derrière chaque café servi : le rôle clé du gestionnaire au Café Saint-Louis

Fort de plusieurs expériences en café, Jean avait déjà développé des compétences solides en gestion d’équipe et en organisation opérationnelle. Son arrivée au Café Saint-Louis s’inscrivait dans une volonté de poursuivre sa carrière dans un environnement plus stable, misant sur la constance et la qualité des produits.

Dans un café de quartier comme le Saint-Louis, tout semble fluide : le service est rapide, l’accueil chaleureux, les produits constants. Pourtant, cette apparente simplicité repose sur un métier exigeant et structurant : celui de gestionnaire de café. 

Coordonner des équipes souvent étudiantes, maintenir des standards élevés d’hygiène et de service, optimiser l’organisation du travail et fidéliser la clientèle dans un marché très concurrentiel : voilà le quotidien d’un rôle qui demande autant de leadership que de rigueur. Dans un secteur marqué par le roulement et la pression opérationnelle, gérer un café aujourd’hui relève d’un véritable savoir-faire en ressources humaines. C’est cette réalité du terrain que nous avons explorée au Saint-Louis. 

Composer avec des équipes étudiantes et un roulement inévitable

L’un des principaux défis en ressources humaines dans un café est la stabilité des équipes. Ces métiers sont majoritairement occupés par des étudiants et représentent souvent un emploi de passage.

Ce sont majoritairement des métiers occupés par des étudiants. On sait que c’est souvent un emploi de passage.

Dans ce contexte, la fidélisation des employés devient essentielle, non seulement pour la cohésion interne, mais aussi pour la clientèle. Voir les mêmes visages derrière le comptoir contribue directement à l’expérience client. 

Retenir les employés devient ainsi une priorité du métier de gestionnaire. Dans un secteur où le roulement fait partie de la réalité, l’enjeu est de créer un cadre de travail structuré et mobilisant, capable de maintenir l’engagement malgré la nature souvent temporaire des postes. 

Tous les employés sont à temps plein, un choix qui favorise la stabilité et l’investissement. L’organisation des équipes repose sur la flexibilité, l’écoute et l’implication. Encourager les employés à proposer de nouveaux produits ou boissons et à donner leur avis contribue à renforcer leur engagement et leur sentiment d’appartenance. 

Encadrer pour assurer une expérience client constante

Au Saint-Louis, 80 % de la clientèle est régulière. Cela impose une constance irréprochable. 

Dans un marché du café particulièrement concurrentiel, la différenciation passe par la rigueur et la cohérence. Certains produits d’appel doivent rester constants, tandis que des nouveautés saisonnières viennent compléter l’offre. Les retours des clients sont écoutés afin d’ajuster les produits et répondre aux attentes, notamment en matière d’options sans gluten ou sans lactose. 

Le métier de gestionnaire consiste aussi à optimiser les procédés internes et la fluidité du service. Simplifier certaines offres, renforcer la vente complémentaire et maintenir des standards clairs font partie du travail quotidien. La présence sur le plancher, particulièrement lors des périodes de forte affluence, permet de soutenir les équipes et d’assurer la qualité du service. 

Rigueur et normes : des alliées, pas des contraintes

Dans un café, les normes d’hygiène et les standards structurent le travail quotidien et soutiennent la qualité du service. 

Des procédures claires, des listes de tâches et des rappels réguliers permettent d’organiser les journées et de réduire les imprévus. Cette rigueur devient particulièrement précieuse lors des périodes de forte activité, où la fluidité du service dépend directement de la préparation en amont. 

Au-delà des obligations réglementaires, ces standards responsabilisent les équipes et renforcent leur professionnalisme.

Dans un café bien géré, on remarque l’ambiance, la fluidité du service, le plaisir des employés à travailler et le sentiment d’être considéré.

Un métier qui demande autant d’humain que de technique

Gérer un café aujourd’hui ne se résume pas à superviser des opérations. C’est conjuguer leadership, organisation, écoute et adaptation dans un environnement en constante évolution. 

Entre emplois étudiants, concurrence accrue et attentes élevées de la clientèle, le gestionnaire doit maintenir un équilibre délicat : fidéliser les équipes pour fidéliser les clients. 

Au Café Saint-Louis, l’expérience client ne repose pas sur le hasard. Elle est le résultat d’un encadrement constant, d’un climat de travail sain et d’une organisation rigoureuse. Derrière chaque café servi, il y a une équipe mobilisée — et un métier qui veille à maintenir cet équilibre. 

Entrevue réalisée en février 2026 
Le CQRHT remercie chaleureusement Jean pour son temps et sa passion envers son métier.  
 
Contact : Jean Faure 
Le Saint Louis4800 Rue De Bullion, Montréal, QC H2T 1Y8

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