Reconnaissance

De la reconnaissance à la considération

Au cours des 15 dernières années, la reconnaissance au travail a été abordée sous l’angle de la gratitude. Cette reconnaissance «gratitude» s’est crystallisée sous forme de programmes. Malgré ces programmes formels, il demeure un nombre important de gens qui disent manquer de reconnaissance au travail.

7 prémisses pour être et agir en leader-coach

Le leader-coach part en vacances sans trop de stress. Il sait que les membres de son équipe sont capables de réfléchir ensemble et de prendre les bonnes décisions parce que tout au long de l’année, il leur a donné des occasions de prouver qu’ils étaient dignes de confiance, en leur laissant suffisamment de latitude, de pouvoir d’action, et en testant leur responsabilité.

Décoder les principales formes de reconnaissance?

La reconnaissance au travail peut prendre diverses formes, et ce, dépendamment de la perspective selon laquelle les aspects relatifs au travail sont abordés. Ainsi, il est possible de distinguer quatre grandes formes de reconnaissance à travers la personne, le processus de travail et le résultat.

De la valeur ajoutée à vos emplois

L’expérience-employé c’est aussi le « contenu de l’emploi » et la manière dont le travail est organisé.

Reconnaissance au travail : mode d’emploi

La reconnaissance au travail est un levier de fidélisation et de mobilisation qui arrive loin devant la rémunération. Elle conditionne le comportement des employés et indique ce que valorise l’organisation.

Le feedfoward ou comment donner du feedback autrement

La technique du « feedforward » consiste à formuler des demandes ou à proposer des options ou des solutions tournées vers l’avenir. Elle aide la personne à visualiser le futur.

La reconnaissance non monétaire, c’est payant!

Reconnaissance non monétaire : Réaction constructive et authentique, de préférence personnalisée, spécifique, cohérente et à court terme qui s’exprime dans les rapports humains.