Conseils d’experts

Quand votre climat de travail fait déguerpir vos employés

Parmi les motifs de départ les plus souvent évoqués par les employés : la rémunération, le manque de possibilité d’avancement, le manque de reconnaissance, la relation avec le supérieur immédiat et le mauvais climat de travail.

3 conseils pour réussir l’intégration de nouveaux employés immigrants

Les travailleurs immigrants se démarquent par leur loyauté envers leur employeur, en plus de leur grande motivation à l’ouvrage.

3 pistes pour bien intégrer des travailleurs retraités dans un nouvel emploi

En saisissant bien ce qui les motive à rester actifs – ce grand désir de contribuer et d’aider –, les employeurs peuvent développer une stratégie d’intégration efficace.

Les personnes judiciarisées, un énorme bassin de main-d’œuvre inexploité

Pour les entreprises en tourisme à la recherche d’employés, cela vaut vraiment la peine de contacter un organisme d’aide à la réinsertion. Les personnes judiciarisées constituent un bassin de main-d’œuvre diversifiée, disponible et très motivée.

Se connecter sur l’humain pour mieux performer

Comme organisation touristique il n’est pas aisé de bien cibler les compétences clés à développer chez nos employés. Les défis sont importants, les besoins sont grands et les ressources souvent limitées.

Les personnes handicapées : une main-d’œuvre motivée à travailler

Les employeurs reviennent souvent vers nous après un premier placement, parce qu’ils constatent que ces personnes sont très motivées, qu’elles s’absentent moins et qu’elles restent plus longtemps en poste.

Pour combler vos besoins d’emploi, avez-vous pensé à la main-d’œuvre autochtone?

Comptant plus de 100 000 personnes, la population issue des Premières Nations et des Inuits (PNI) représente plus de 1% de celle du Québec. Or, celle-ci est sous-représentée dans les entreprises.

5 tactiques pour fidéliser les jeunes et les étudiants

Les conclusions de la recherche statistique et documentaire sur les jeunes et les étudiants dans l’industrie touristique sont limpides : les opérations en tourisme reposent principalement sur les travailleurs de 15 à 24 ans, et ceux-ci se feront de plus en plus rares.

Une retraite dans l’industrie touristique

Plus d’un retraité sur deux considère un retour sur le marché du travail. De ceux-ci, à peine le tiers le fait pour des raisons financières, car les autres désirent plutôt être plus actifs intellectuellement (67%) et socialement (51%).

Travailleurs immigrants dans l’industrie du tourisme : un portrait

Pour bien des nationalités, la loyauté est une valeur extrêmement importante. Un nouvel arrivant tirera ainsi une grande fierté de travailler pour une entreprise en particulier, et il ne sera pas tenté de la laisser en plan à la première occasion de changer d’emploi.

10 choses à savoir sur le programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET)

Le Programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET) permet aux employeurs canadiens d’embaucher des étrangers pour combler des pénuries temporaires de main-d’œuvre et de compétences lorsqu’ils ne peuvent trouver de citoyens canadiens ou de résidents permanents pour pourvoir ces postes.

Voler ou non au secours de ses employés?

La plupart du temps, comme gestionnaire nous ne prenons pas cette décision de manière réfléchie, nous agissons plutôt spontanément. Prenons quelques minutes (…pendant qu’il n’y pas encore trop de clients…) pour analyser ensemble ce dilemme.