Leadership
De la reconnaissance à la considération
Au cours des 15 dernières années, la reconnaissance au travail a été abordée sous l’angle de la gratitude. Cette reconnaissance «gratitude» s’est crystallisée sous forme de programmes. Malgré ces programmes formels, il demeure un nombre important de gens qui disent manquer de reconnaissance au travail.
Trois façons sûres de perdre des employés (et trois pour s’assurer qu’ils restent)
Il faut bien plus qu’un bon salaire et de bons avantages sociaux pour garder de bons employés aujourd’hui. La génération Y (milléniaux) et la génération Z ont grandi dans un monde très différent des générations précédentes.
La technologie transforme le rôle des employés à l’hôtel Monville
Robot effectuant le service aux chambres, possibilité de s’enregistrer sur une borne électronique à la réception de l’hôtel ou de se pré-enregistrer à l’avance... Ce pari technologique a influencé les besoins en ressources humaines de l’établissement.
Affronter la tempête grâce au leadership mobilisateur
Un gestionnaire n’a pas besoin d’avoir des caractéristiques personnelles extraordinaires pour être perçu comme mobilisateur par les membres de son équipe. Les études démontrent que les gestionnaires qui inspirent le plus sont ceux qui ont une grande considération pour leurs collaborateurs.
La gestion collaborative pour favoriser la rétention
Pour augmenter le taux de rétention dans votre organisation, il faut miser sur l’engagement organisationnel des employés c’est-à-dire sur le lien psychologique unissant l’employé et l’organisation, et rendant l’employé moins susceptible de quitter cette dernière volontairement.
