Mobilisation

Quand votre climat de travail fait déguerpir vos employés

Parmi les motifs de départ les plus souvent évoqués par les employés : la rémunération, le manque de possibilité d’avancement, le manque de reconnaissance, la relation avec le supérieur immédiat et le mauvais climat de travail.

La gestion collaborative pour favoriser la rétention

Pour augmenter le taux de rétention dans votre organisation, il faut miser sur l’engagement organisationnel des employés c’est-à-dire sur le lien psychologique unissant l’employé et l’organisation, et rendant l’employé moins susceptible de quitter cette dernière volontairement.

3 conseils pour réussir l’intégration de nouveaux employés immigrants

Les travailleurs immigrants se démarquent par leur loyauté envers leur employeur, en plus de leur grande motivation à l’ouvrage.

3 pistes pour bien intégrer des travailleurs retraités dans un nouvel emploi

En saisissant bien ce qui les motive à rester actifs – ce grand désir de contribuer et d’aider –, les employeurs peuvent développer une stratégie d’intégration efficace.

Le feedback : nourrir la motivation des employés

La technique du feedback en continu implique des rétroactions fréquentes, rapides et axées sur des faits. Lorsque le feedback est régulier, celui-ci devient plus fluide et naturel pour celui qui le donne et qui le reçoit.

Comment élaborer votre stratégie de rémunération globale

Une politique de rémunération globale peut prendre des formes très variées. Par où commencer? Que devrait-on considérer en premier lorsqu’on réfléchit à une stratégie de rémunération globale dans une PME?

Qu’est-ce que la rémunération globale?

Pour fidéliser son monde, il vaut mieux adopter désormais une vision plus globale de la rémunération : tout élément qui peut influencer positivement le quotidien de l’employé comme des journées de formation payées, un nouvel espace de travail bien fenestré, une carte mensuelle de transport gratuite ou un accès au centre d’entraînement.

Auberge du Lac Morency : occuper et outiller son monde

L’auberge de 126 chambres et appartements a trouvé sa recette pour conserver ses employés non seulement d’une année à l’autre, mais aussi sur une période saisonnière plus longue que prévue.

Les personnes judiciarisées, un énorme bassin de main-d’œuvre inexploité

Pour les entreprises en tourisme à la recherche d’employés, cela vaut vraiment la peine de contacter un organisme d’aide à la réinsertion. Les personnes judiciarisées constituent un bassin de main-d’œuvre diversifiée, disponible et très motivée.

L’expérience-employé au coeur du centre de villégiature Jouvence

Le centre de villégiature sans but lucratif à Orford, dans les Cantons-de-l’Est, a fait beaucoup de chemin depuis ses premiers camps d’été dans les années 1940. Pour soutenir sa croissance, le centre de villégiature ne ménage pas les efforts afin que l’humain reste au cœur de ses affaires.

Se connecter sur l’humain pour mieux performer

Comme organisation touristique il n’est pas aisé de bien cibler les compétences clés à développer chez nos employés. Les défis sont importants, les besoins sont grands et les ressources souvent limitées.

Les personnes handicapées : une main-d’œuvre motivée à travailler

Les employeurs reviennent souvent vers nous après un premier placement, parce qu’ils constatent que ces personnes sont très motivées, qu’elles s’absentent moins et qu’elles restent plus longtemps en poste.