Affronter la tempête grâce au leadership mobilisateur
Un gestionnaire n’a pas besoin d’avoir des caractéristiques personnelles extraordinaires pour être perçu comme mobilisateur par les membres de son équipe. Les études démontrent que les gestionnaires qui inspirent le plus sont ceux qui ont une grande considération pour leurs collaborateurs.
La qualité de vie, au cœur de la philosophie de rémunération globale de Bromont
Bromont, montagne d’expériences ne compte pas que sur sa grille salariale. Le centre touristique mise sur une stratégie de rémunération globale qui ajoute du plaisir au travail et facilite la vie de ses employés.
Quand votre climat de travail fait déguerpir vos employés
Parmi les motifs de départ les plus souvent évoqués par les employés : la rémunération, le manque de possibilité d’avancement, le manque de reconnaissance, la relation avec le supérieur immédiat et le mauvais climat de travail.
Comment St-Hubert s’assure d’offrir une rémunération globale concurrentielle
La directrice principale, ressources humaines de St-Hubert, explique pourquoi et comment l’entreprise ajuste ses pratiques de rémunération à l’environnement concurrentiel.
3 conseils pour réussir l’intégration de nouveaux employés immigrants
Les travailleurs immigrants se démarquent par leur loyauté envers leur employeur, en plus de leur grande motivation à l’ouvrage.
3 pistes pour bien intégrer des travailleurs retraités dans un nouvel emploi
En saisissant bien ce qui les motive à rester actifs – ce grand désir de contribuer et d’aider –, les employeurs peuvent développer une stratégie d’intégration efficace.
Quand expérience client et expérience employé se rencontrent
L’expérience client est le résultat de l’ensemble des interactions avec l’entreprise. L’expérience employé se définit comme l’ensemble des émotions ressenties par un employé avant, pendant et après son embauche.
Bien accompagner le stagiaire, mode d’emploi
Comme pour tous les employés, il est important de lui faire vivre une « expérience employé » à la hauteur de notre expérience client.
Parcours Aventures innove en échangeant des employés avec ses concurrents
Le protocole a été signé par cinq entreprises. « Elles se sont entendues sur un taux horaire, un taux de charges sociales et un tarif de remboursement des frais de déplacement.
La formation continue mise de l’avant
La formation continue peut servir à acquérir des connaissances et des compétences dans le but d’évoluer au sein d’une entreprise ou d’élargir ses tâches.
Auberge du Lac Morency : occuper et outiller son monde
L’auberge de 126 chambres et appartements a trouvé sa recette pour conserver ses employés non seulement d’une année à l’autre, mais aussi sur une période saisonnière plus longue que prévue.
L’expérience-employé au coeur du centre de villégiature Jouvence
Le centre de villégiature sans but lucratif à Orford, dans les Cantons-de-l’Est, a fait beaucoup de chemin depuis ses premiers camps d’été dans les années 1940. Pour soutenir sa croissance, le centre de villégiature ne ménage pas les efforts afin que l’humain reste au cœur de ses affaires.
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